湖北农发集团探索审计“轻骑兵”模式 提升经济监督质效

　湖北农发集团于2021年12月挂牌成立，作为一家新组建的省属国企，各划转子企业面临着管理理念和运行制度不一致等问题，为进一步规范企业管理制度和业务流程，充分发挥审计的监督和威慑作用，湖北农发集团创建审计“轻骑兵”模式，以其“目标明确、高效迅捷、长效常态”的特性探索出了一条契合企业实际的审计新途径。

　　目标明确，“点穴式”靶向发力。一是锁定问题。审计“轻骑兵”通过领导交办、职能部门转办、举报线索指引等多元化渠道获取问题，带着问题出发，从信息源头上保证被审计内容的精准。二是直奔主题。审计“轻骑兵”实行全级次穿透式监督，打破层级限制，确保审计督查“一竿子插到底”。三是人员精干。根据审计项目需要，每次从集团内部审计人才库中，抽调2-3名业务专业对口、能力素质过硬的人员组成“轻骑兵”团队，以专业的精准推动审计工作的高质量。

　　高效迅捷，“闪电式”快进快出。一是审前准备快速高效。将审前工作缩短至1至2天，根据审计任务情况，“量身定做”审计方案和需要提供的资料清单，明确人员分工后，即刻下发审计通知书，奔赴被审计单位开展工作。二是审计过程“蹄疾步稳”。从接到审计任务、开展现场审计到出具审计报告，7-10个工作日内即可完成，既能快速查清问题事实，又能深挖问题根源，提供最有价值的审计信息。三是审计成果“立竿见影”。坚持“立审立改、边审边改、审改结合”的原则，对发现的问题现场反馈，简单问题即知即改，确保审计成果第一时间发挥效应。

　　长效常态，“处方式”落实整改。一是一事一议“对症下药”。在审计过程中，难点问题一事一议，共性问题突出重点，指导被审计单位优化整改举措，形成立行立改、长期坚持、上下协调相结合的审计整改总格局。二是源头上“消除病根”。坚持标本兼治，以审促改、以审促治，通过建章立制堵塞漏洞，从根基上消除隐患，全面提升风险防控能力。该集团成立以来，审计“轻骑兵”促进相关子企业修订内控制度、优化业务流程完善十余项。三是贯通协同形成“监督合力”。尤其突出对关键环节、重点岗位、重点单位、重点人员的监督，积极构建集团大监督格局。同时，通过审计监督与纪检监察监督建立问题线索共用、审计结果共享机制，审计“轻骑兵”在审计过程中发现违规违纪事项，及时移交纪检部门，各类监督贯通协调机制持续深化。

　　湖北农发集团通过审计“轻骑兵”模式不断拓展审计监督广度和深度，有效消除子企业经营过程中监督盲区和死角，秉承着“应审尽审、凡审必严、认真整改、严肃问责”的原则，审计的常态化、动态化监督震慑效果已悄然形成，全体干部职工的合规意识得到极大强化，工作的规范化显著提升。