集团召开2016年一季度经营分析会 保持良好势头 坚定保增长

4月19日下午，集团在总部召开一季度经营分析会。朱碧新总裁出席会议并讲话，集团领导李洪凤、漆开明、徐震、李友生、向宏出席会议。会议由向宏副总裁主持。

今年第一季度，集团实现营业收入110.63亿元，完成全年预算的19.47%；实现利润总额4.03亿元，完成全年预算的20.05%，同比增长494.46%；归属母公司净利润实现1.78亿元，完成全年预算的19.2%，同比增长76.21%。二级公司有5家企业盈利超1000万元。

朱碧新总裁作重要讲话。他充分肯定了总部及各二级公司扎实落实集团2016年工作会议精神，“组织有力，工作到位，管理有序，成本控制总体有效”，一季度利润总额创历史新高，取得“开门红”。

朱碧新指出，集团今年三项重点工作（改组组建国有资本运营公司、确保完成2016年提质增效任务、全面加强党的建设），在一季度均取得了较大进展。

改组组建国有资本运营公司方面，在国资委的领导下稳步推进，整体方案基本定稿，总部改组方案基本成型，“国家国有企业结构调整基金”组建工作顺利推进，搭建资本运营平台工作取得实质性进展。提质增效方面，经济效益创历史同期最好水平，集团上下对未来充满信心，发展势头、工作劲头好。党建工作方面，举办了反“四风”再教育专题讲座、学习党内“两项法规”专题培训、纪律审查业务培训，党建工作和生产经营、改组工作互相促进；中组部国有企业党建调研组对集团进行调研，充分肯定了我们工作的价值。这些成绩的取得，是集团党委、董事会、经营班子、二级公司班子、全体职工共同努力的结果。同时，朱碧新指出了集团及二级公司经营工作中存在的问题。

关于第二季度生产经营工作，朱碧新强调：一要继续保持一季度良好势头，坚定保增长的信心和决心不动摇，做到认识深、劲头足、效率高、目标明，充分发挥主动性；二要努力拓展市场、增加收入，做到思路新、机制活、盯市场、勇创新，充分调动积极性；三要努力优化管理，提高决策效率，加强资金集中管理，控制好成本；四要解决好历史遗留问题，增加效益；五要抓好亏损企业扭亏，具体分析亏损原因，有针对性地治理“出血点”，实现亏损面和亏损额“双降”；六要切实抓好安全生产，把安全管理的流程、程序、办法执行到位；七要实行明确的目标管理，建立刚性约束，把目标落实到部门及岗位，责任到人，年底严格兑现奖惩；八要认真研究本企业“十三五”规划，和集团加强互动、协同。

会上，漆开明副总裁传达了“中央企业一季度经济运行情况经营通报会”精神，分析了集团一季度经营情况：一是营业收入同比减少，4户企业实现增长；二是利润总额同比增长，绝大多数企业盈利；三是成本费用同比下降，资产负债结构优化；四是三项资产占用同比微降，经营运行质量改善。对于下一步工作，漆开明提出五个方面要求：一要提高经营业务收入，继续在提质增效上下功夫；二要加快清理整合，低效资产亏损企业专项治理务求实效；三要积极把握业务发展机遇，加强研究分析；四要把握政策机遇，积极解决历史遗留问题；五要加强安全生产工作，有针对性地开展安全生产月活动。

徐震总会计师通报了集团预算执行情况、集团及各二级公司经营情况和财务状况。她指出，集团一季度经营效益创历史新高，资本运营成效显著，但经营业务盈利能力仍待提升；“三金”较期初同比增长，专项治理需持续加强；应进一步提升资金集中度，关注财务风险。

向宏副总裁就贯彻会议精神提出三点要求：一是及时传达会议精神，落实集团领导的要求，提出本企业二季工作目标；二是强化责任担当，在提质增效、改革转型上下功夫，为集团改组国有资本运营公司贡献力量；三是突出重点，力求实效，对存在的问题要加强督导，争取在重大改革和业务发展方面有实质性突破。

会上，中储股份总经理赵晓宏、中国纸业副总经理张强分别汇报了本企业一季度生产经营情况。

集团总部全体人员，各二级公司党政班子成员和财务负责人共110余人参加会议。