集团召开2016年三季度经营分析会

10月18日,集团在总部召开“2016年三季度经营分析会暨提质增效工作推进会”，传达全国国有企业党的建设工作会议精神，总结前三季度工作、部署第四季度重点任务，推进提质增效工作。朱碧新总裁出席并讲话。集团外部董事张鹏、周勤业、孟伟林、姜尚君，监事会08办副主任孙庆红、专职监事傅丽平，集团领导单忠立、漆开明、童来明、向宏出席会议。李友生副总裁主持会议。

会议指出，前三季度，集团围绕年初确定的三大中心任务开展工作。一是持续推进国有资本运营公司改组，改组方案已报国资委，明确了总部“三定”方案，中国国有企业结构调整基金正式成立，金融板块搭建工作进展顺利，专项资本运营任务有序开展，股权接收工作节奏加快；二是坚决落实国资委要求，扎实推进提质增效工作，生产经营平稳，与去年同期相比有较好增长，与年度预算同步目标尚有差距，需加大完成预算任务的工作力度；三是全面加强党的建设，深入开展“两学一做”学习教育，推动集团改组工作顺利进行，定点扶贫、维稳信访工作扎实开展，群团工作有声有色。

朱碧新强调，年底前，要认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于国有企业改革发展的重要批示精神、全国国有企业改革座谈会精神，全面落实党中央、国务院对国有企业改革的决策部署，继续落实国资委工作要求和集团年度工作会议安排,坚持目标引领，突出问题导向，服务发展大局，坚定不移地推进改革，继续围绕“改组组建国有资本运营公司、提质增效和全面加强党的建设”三项中心任务，切实做好各项工作。

朱碧新要求，第四季度要着重抓好七个方面工作。一是各级党组织要认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，不折不扣、一丝不苟地落实好，加强干部队伍建设，切实发挥领导核心和政治核心作用，真正做到把方向、管大局、保落实。二是必须完成年度预算任务。集团将制定配套奖惩办法，加大考核力度。三是加快推进改组工作。通过总部组织架构调整、“三定”方案落地、新的规章制度体系建立，为试点工作奠定坚实的组织基础和制度基础。四是确保僵尸企业、特困企业治理处置目标的完成。必须在2016年底前完成6户国资委挂牌督导企业中3户的处置工作。五是努力完成“压减”刚性任务。集团今年按压减20%要求完成36户企业注销，争取超额完成，集团将根据二级公司完成情况进行奖惩。六是全年工作进入紧张的攻坚、收尾阶段，各级企业要确保安全生产和节能减排年度目标完成。七是继续抓好年度67项重点工作，确保集团高目标引领策略落地。

单忠立副书记传达了全国国有企业党建工作会议精神和张毅书记在国资委党委学习传达会上的讲话，并提出了具体的贯彻落实要求。漆开明副总裁通报了集团前三季度提质增效工作进展情况，提出了下一步工作要求。财务管理中心总监吴平通报了集团前三季度预算执行情况、“三金”压降情况。中国物流、中商集团分别报告了本公司1-9月经营情况，提出了努力超额完成全年预算指标的主要举措。其他二级公司进行了书面交流。

会议强调，系统各单位要登高望远，放大格局，在挑战中把握机遇，在变化中寻求突破。要站在优化国有经济结构调整、提升产业集中度、提高国有资本运营效率的高度，超前谋划2017年重点任务，推动国有资本运营工作再上新台阶。

会议号召，全集团要以自我革命的精神，强化责任担当，圆满完成改组任务，努力开创集团资本运营工作新局面。

集团总部全体人员、在京二级公司党政班子成员和财务部经理在主会场参会，京外二级公司在分会场通过视频参会。