中石化：加快公司内部改革 做强做优做大国有企业

12月1日，中国石化集团公司在京召开改革管理工作会议。集团公司董事长、党组书记王玉普在讲话中要求，要加快推进公司内部改革，理直气壮做强做优做大国有企业，坚决做改革的促进派和实干家，提高改革行动能力，努力推动中国石化持续健康发展。

据中国石化报12月2日消息，王玉普要求，要突出结构性改革，加快推动深化改革取得新突破。在深化改革中，要坚持党对国有企业的领导不动摇，这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则；要坚持按照党中央、国务院关于国有企业改革的总体要求谋划和推进改革，这是确保各项改革沿着正确方向前进的根本要求。

一要进一步完善公司治理、理顺管理关系。完善公司治理、理顺管理关系，是完善现代企业制度的要求，也是明确和落实改革发展责任的前提。要积极探索党的领导和公司治理有机统一的实现形式，确保党组织“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分发挥；要进一步明确总部、事业部、专业公司与企业的定位，做到定位清楚、权责相符、运行顺畅、效能提升；要坚持一体化统筹、专业化管理、市场化运作，激发价值创造活力，实现集团价值最大化；要完善以市场为导向、以规划计划为龙头、以财务管理为核心的经营管理机制，引领一切经营活动向价值创造聚焦，提高资产创效能力，确保国有资产保值增值。

二要着力完善产业发展机制。转方式调结构、提质增效升级，必须以新发展理念为引领，认真落实公司发展战略，适应市场的变化，保持发展的定力，结合供给侧结构性改革部署的“三去一降一补”重点任务，着力完善产业发展机制，用改革的办法促进优化升级，提高产业竞争力。

三要着力完善激励约束机制。深化人事、劳动、分配制度改革是国有企业改革的重点内容，是完善激励约束机制的关键。三项制度改革实质是人力资源管理的市场化改革，要以干部能上能下为先导，以收入能增能减为杠杆，强化工效联动机制，用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化，真正做到干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。深化三项制度改革，要坚持试点先行、稳步推进，在夯实岗位管理基础、完善人才发展体制机制的基础上，选择部分企业先行先试、探索经验；要更加注重强化绩效考核，通过强化考核“指挥棒”作用，推动形成人人追求高绩效的浓厚氛围。

四要打好扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能攻坚战。要采取革命性措施，想方设法控亏减亏，切实止住效益出血点；要严格控制法人单位和直属机构数量，进一步压减管理层级，缩短纵向管理链条；分离移交企业办社会职能时间紧、任务重、难度大，总部要履行政策把握、沟通协调、服务督导的职责，企业要落实分离移交的主体责任，上下同心、合力推进，做好深入细致的工作，确保如期完成任务。