中国海油：激流奋进正逢时

7月15日，国务院国资委公布中央企业负责人2015年度和第4任期（2013-2015年）经营业绩考核结果，中国海油2015年和第4任期经营业绩考核结果均为A级。自国资委2004年实行经营业绩考核以来，中国海油已连续12年、4个任期考核全部为A级。

高擎“石油精神”的火炬，十余万海油员工凭借拼搏实干与改革创新，书写出这份耀眼的成绩单。站在历史与未来的接通点，回顾过往的砥砺奋进，只为指引我们在凛冬之下更好地前行。

一、使命：“能源报国”初心不改

当前，我国石油对外依存度已破60%。严峻的能源安全形势下，“我为祖国献石油”的豪情迸发出更强烈的现实意义。

从2010年建成“海上大庆”，到2012年营业收入突破5000亿元，2013年资产过万亿，2014年超额完成国务院国资委下达的利润总额1050亿元“保增长”目标，再到2015年油气总产量首次突破1亿吨油当量大关……一连串数字变化，将一家能源央企产业报国的信念镌刻于大海。

不畏老油田递减快、多场台风过境等生产困境，海油人肩扛“能源报国”的使命，千方百计增加有效益的储量和产量，以持续提升的油气资源保障能力，源源不断为保障国家能源安全注入“血液”。

“十二五”末，公司海外业务覆盖30多个国家和地区，海外资产占比近四成，国际一流能源公司的轮廓日渐清晰。在日趋白热化的国际竞争中突出重围，中国海油成为践行“一带一路”战略的先遣军。

2015年4月，我国首座自主设计、建造的第六代3000米深水半潜式钻井平台“海洋石油981”完成首口海外深水井钻探作业，此次承钻的深水井位于孟加拉湾海域1732.7米深的水下地层，完钻井深超过5030米，是“海洋石油981”服役以来作业井深最深的一口，创造了亚洲深水半潜式钻井平台作业井深新纪录，走出了中国深水高端装备角逐国际市场的关键一步。

国际上一般将水深超过300米的海域定义为深水，水深1500米以上的海域称为超深水。受技术水平限制，中国曾只能徘徊在深水油气资源开发的门槛之外。“海洋石油981”的诞生彻底改变了这一被动局面。它恍若一个庞然大物，有45层楼高，面积有一个足球场大；又像一根“定海神针”，触角可伸向3000米深的海底，钻进1万多米深的地层。以“海洋石油981”为旗舰组建的“五型六舰深水舰队”已成为我国开发深海资源、维护海洋权益的国之重器。

同时，油气龙头带动全产业链“组团出海”。海油承建的亚马尔LNG（液化天然气）项目首个核心工艺模块成功交付，这是我国首次对外输出LNG核心工艺模块，标志着公司具备打入国际高端油气装备市场的能力；气电板块持续贡献清洁能源，累计进口LNG突破8000万吨，相当于植树6.4亿棵，对抗大气雾霾效应显著。

二、动力：改革创新逆势突围

舟至中流，催帆竞渡。当国际油价寒冬降临、中国经济步入“新常态”，唯以改革创新为跨越动力，培育公司跨油价周期的生存能力，逆势突围才有希望。

在大亚湾，今年3月惠州炼化二期引入壳牌共建世界级大炼化。从独资到合资，改革红利丰厚可期。54.3亿元外资直接引进来，带动项目总投资326亿元，将有效放大国有资本功能，提高国有资本利用效率。这是近年来国有企业引进外资规模较大的一单，已被国家列入“中央企业在重大项目中引进社会资本示范项目”。经测算，通过引进壳牌入股，中国海油在此项目上的投资回报率将上升数个百分点。

总投资达466亿元的惠州炼化二期项目作为中国海油最大的在建项目，主要包括2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程，承载了其拓展中下游产业链、保障公司长远健康发展的使命。

中国海油把乙烯等二期化工项目作为本次合资的主体，投产十年的中海壳牌石油化工有限公司（下称中海壳牌）一期化工项目与之相整合，形成220万吨/年的乙烯产能，将建设成国内规模最大的乙烯生产基地。

实施炼化产业结构调整与重组、推进天然气业务协调机制改革、深化“三项制度”改革……迄今，中国海油深化改革领导小组共召开十三次会议，以顶层设计为改革大局谋篇落子,义无反顾挺进深水区。

中海油服天津分公司与综合服务事业部重组 、气电集团辽宁六家公司整合为一家省级公司，原海油发展石化公司并入惠炼分公司……海油改革者的铿锵足音，激荡蓝海。

改革洪流浩荡向前，创新探索纷纷涌现。

5月中旬，山西晋城的偏僻山区，一架四旋翼无人机腾空而起，“嗡”地一声，很快跃升至200米高的空中，盘旋于方圆近十公里的山林中。无人机上配备的空中数据终端很快收到3口煤层气井的生产数据，5分钟后自动回到起飞点。由海油信科组织开发的煤层气生产数据一体化解决方案首次实地测试成功。从实测结果看，仅巡检一项便降低80%以上的人工成本，提高70%的工作效率。

用无人机采集气井生产数据？最初听到这个设想，大伙儿都觉得是天方夜谭。因为将无人机数据采集的设想变为现实，不仅要研发井口数据采集系统、空中数据传输系统和飞控系统，还需开发全新的软件和通讯协议，最终达到工业应用的技术标准和产品标准，按照以往经验估算需用时三至五年。

时间不等人，海油信科立即组建无人机一体化项目团队，集结深圳。“3个月内完成团队组建、现场调研、方案论证和设计等，6个月后可行性测试成功，8个月后现场实测告捷、项目落地。”“无人机数据采集项目”将“极客精神”发挥到极致。

油气行业的阵阵寒意，激活了太多创新基因。放眼望去，创新创效大潮跌宕起伏。

2015年1月9日，由中国海油联合多家单位完成的“超深水半潜式钻井平台研发与应用”项目获2014年度国家科学技术进步奖特等奖，为“十二五”的圆满收官增添凝重一笔。

回顾整个“十二五”，中国海油的科技创新能力再上新台阶，在稠油与低渗油气藏勘探开发、随钻测井、高温高压钻井、旋转导向、大型浮托安装等方面取得一系列重大突破。装备建设和科技研发并举，公司还拥有亚洲领先的海上钻井、物探、安装与铺管等作业船队……

三、战略：提质增效重塑低成本优势

WTI油价自2014年初每桶将近100美元，跌至目前的最新价位每桶40多美元，跌幅已高达55%之多。据德勤报告，今年，全球三成油企面临资金链断裂的威胁。

对于一家保持了多年高效高速发展的能源央企而言，如何在低油价冲击波面前继续拿出骄人业绩，成为关乎事业成败的战略课题。

早在2014年初，海油人便未雨绸缪，前瞻性开展以“质量合格率100%，成本下降10%，利润总额提高10%”为目标的“质量效益年”活动。2015年，面对持续低位徘徊的国际油价，中国海油持续深入推进“质量效益年”活动2.0版，深挖提质降本增效潜力。连续两年的“质量效益年”活动，扭转了公司成本上涨趋势，提升了发展质量和经营效益，每年为公司创造效益都在百亿元以上，2015年公司桶油成本比2013年下降幅度高达40%。

2016年，为落实国资委下发的《关于做好2016年中央企业提质增效工作的通知》精神，公司将提质增效工作做为积极应对低油价“严冬”、打好求生存谋发展攻坚战的重要抓手，紧密结合正在开展的“质量效益年”活动3.0版，做出全面部署：成立由全体党组成员组成的提质增效工作领导小组，研究制定公司提质增效工作方案。同时，组织召开全系统提质增效工作动员会，把压力传递到“神经末梢”，促进广大干部员工更加积极主动投身到提质增效工作中。

“质量效益”文化扎根基层，一线员工争献“金点妙方”。

在南海西部，涠洲12-1油田机械主操程占斗把油田的事当成自家的事，处处精打细算为油田降本，用23元解决了设备维修难题，节省200万元外送维修费。

在江浙沪地区，有一批海油“加油狼”。别人的生意是等客上门，海油站却上门服务；别人的油站只做10吨以上的生意，海油站连1吨的生意也不放过；别人只做几公里内的生意，海油站则把服务范围扩展更大。凭着强烈的狼性意识，在竞争激烈的长三角撕开一道口子。

一场场为“下一个辉煌”而战的提质增效之役，以恢弘之势打响在每一座海上平台、每一艘船舶、每一个生产现场……

过去两年，在油价“断崖式”下跌与宏观经济下行压力的双重磨砺中，公司成本费用快速上涨的势头得到有效遏制，桶油全成本降幅达32%。

重塑低成本优势的战略构想，离海油人又近一步。

在经济下行压力仍较大的2016年，千方百计提质增效，做强做优做大国有企业，成为央企巨舰竞渡争流的航向标。历经“质量效益年”活动1.0、2.0的攻坚克难，持续走向纵深的“质量效益年”活动3.0升级版，激流勇进正逢时。

四、责任：全心全意在经济领域为党工作

跋涉于海油史志，沉下心来会发现，总有股力量支撑着我们前行，那便是责任的力量。

2015年，中国海油党组提出“建设中国特色国际一流能源公司”战略，坚持中国特色的内在要求、国际一流公司的基本特点与石油行业的客观规律有机统一。海油“特”在哪里？“特”在坚持党的领导上、“特”在发挥国企的政治优势上。中国海油党组认为，坚持党的领导，加强党的建设，落实在经济领域为党工作的重大责任，是建设中国特色国际一流能源公司的核心和关键。

2016年1月11日，中国海油发布中央企业第一本党建工作年报，专门向社会报告党的建设工作。正如党组书记、董事长杨华在《年报》致辞中所言，对党忠诚、听党指挥是海油人的基因，党建工作是中国海油发展的一大法宝。

两年来，中国海油从严从实抓好党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，以“抓铁有痕”的信心和决心落实好中央专项巡视的整改工作，并在此基础上启动了两轮对6家所属单位的内部巡视，此外，中国海油党校、总公司党建思想政治工作研究会及海外企业党委也相继成立。

两年来，中国海油通过开展“建设海洋强国”大讨论、组织“最美一线海油人”巡讲、大力建设覆盖全系统2000多名基层党支部的“海油e支部”微信企业号、试点党委书记抓基层党建述职考核评议等创新举措，各级党组织的政治优势得到了充分发挥，党组织的凝聚力、发展力、领导力、带动力和执行力不断增强。

在中央全面从严治党的战略路线图上，中国海油党组扛起管党治党的“世纪工程”。十万多海油员工以“在经济领域为党工作”为信念，凝聚起决胜逆境的磅礴力量。